Cinco años impulsando la circularidad del plástico: balance técnico del Informe de Progreso 2024
La Alianza para Acabar con los Residuos Plásticos ha publicado su Informe de Progreso 2024 , que destaca cinco años de iniciativas de gran impacto para abordar los residuos plásticos. Desde su creación en 2019, la Alianza ha logrado reducir casi 240.000 toneladas de plástico no gestionado y ha movilizado más de 610 millones de dólares estadounidenses en compromisos de financiación.
El Informe de Progreso describe el lanzamiento de su Estrategia 2030, cambiando el enfoque estratégico de la Alianza y entregando programas a gran escala alineados con las prioridades nacionales en India, Indonesia y Sudáfrica, al tiempo que aborda desafíos importantes en el reciclaje de plástico.
Para obtener más información sobre la Estrategia 2030 y los puntos clave del Informe de progreso de 2024, The Innovation Platform habló con Ted Toth, vicepresidente de Programas Globales y Circularidad de la Alianza para Acabar con los Residuos Plásticos.
¿Qué impulsó a la Alianza a cambiar su enfoque estratégico? ¿Qué incluye la Estrategia 2030 y qué impactos prevé que tendrá?
Han pasado cinco años desde la fundación de la Alianza. Nuestra experiencia, apoyando más de 80 proyectos desde entonces, nos ha enseñado que un cambio de sistemas es necesario para acabar con los residuos plásticos y crear una economía circular para los plásticos. Abogar por el cambio por sí solo no es suficiente; sigue existiendo una necesidad urgente de desarrollar y demostrar soluciones que resuelvan la contaminación plástica y promuevan la circularidad del plástico.
La Estrategia 2030 es la forma en que la Alianza está evolucionando para impulsar la circularidad del plástico a nivel global. Para generar impacto con rapidez y escala, estamos desarrollando programas integrados a gran escala en colaboración con gobiernos y cofinanciadores, como instituciones financieras de desarrollo (IFD). Estos programas buscan generar cambios en los sistemas desde dos perspectivas distintas:
Los programas específicos para cada país tienen como objetivo ayudar a los países a avanzar en la curva de madurez del reciclaje de forma coherente con las prioridades nacionales de sus gobiernos. Centrados en las economías emergentes y en desarrollo (EMDE), nuestros primeros programas nacionales se implementarán en Indonesia, India y Sudáfrica.
Los programas temáticos abordan los desafíos globales persistentes para la circularidad del plástico. El primer programa temático de la Alianza abordará las películas flexibles, que son difíciles de recolectar y reciclar. Los programas temáticos pueden abarcar múltiples regiones, incluyendo países con una buena tasa de reciclaje de plástico. Estos países están bien posicionados para probar tecnologías avanzadas de clasificación y reciclaje que pueden mejorar aún más la tasa y la calidad de los residuos plásticos difíciles de reciclar.
En última instancia, nuestro objetivo es mejorar las soluciones de infraestructura para la gestión de residuos sólidos y el reciclaje de plástico en regiones y áreas temáticas desatendidas, identificando un modelo a seguir para la inversión pública y privada.
El año pasado, destacamos algunos proyectos y soluciones increíbles en los que la Alianza ha estado trabajando, como Mr Green Africa y la Organización Africana de Recuperadores. ¿Cómo ha continuado la colaboración con estas organizaciones?
Tanto Mr Green Africa (MGA) como la Organización de Recuperadores Africanos (ARO) siguen siendo socios activos de la Alianza.
Según nuestro último Informe de Progreso, ARO ha desviado aproximadamente 14.300 toneladas de plástico del medio ambiente y los vertederos, y ha suministrado más de 12.800 toneladas de residuos plásticos para su reciclaje. Más de la mitad de los 6.000 recuperadores de la red de ARO también han sido reconocidos formalmente a través del Sistema Sudafricano de Registro de Recicladores (SAWPRS), gracias al apoyo conjunto del Banco Mundial y la Alianza.
A partir de 2025, ARO se encuentra en la tercera fase de su colaboración con la Alianza. Esta incluye la digitalización gradual de los datos sobre el volumen de residuos plásticos recolectados, con el fin de facilitar el seguimiento en tiempo real de los materiales recuperados.
MGA continúa expandiendo la recolección comunitaria de residuos plásticos en Kenia, integrando a trabajadores informales del sector de residuos y microempresarios en la cadena de valor formal. La Alianza ofrece un préstamo concesional a MGA como uno de los varios cofinanciadores de la iniciativa.
Es importante destacar que la mayor parte de las actividades de la Alianza y nuestros socios se encuentra al límite de lo que es actualmente posible. Esto se debe a que el trabajo se realiza en zonas con alta fuga de residuos al medio ambiente, en economías emergentes con sistemas incipientes de gestión de residuos, o a que implica nuevas tecnologías, modelos de negocio innovadores, mecanismos de financiación novedosos, o a una combinación de todo lo anterior.
Como en cualquier proyecto que opera en entornos complejos, no esperamos que todos trabajen a la perfección ni alcancen el mismo nivel de éxito al mismo ritmo. Sin embargo, consideramos importante seguir probando y perfeccionando soluciones que tengan el potencial de convertir el plástico en un material circular.
El concepto de capital catalítico se ha enfatizado en los Informes de Progreso de 2023 y 2024. ¿Por qué es tan importante este enfoque? ¿Podría explicarnos algunos de sus logros? Por ejemplo, el año pasado hablamos de la Fundación ASASE, que también aparece en el informe de este año.
El capital catalizador es la piedra angular de la Estrategia 2030. Se necesitan desarrollos y mejoras de infraestructura a gran escala para avanzar significativamente hacia una economía circular para los plásticos, pero esto requiere una financiación a una escala que la Alianza por sí sola no puede proporcionar. Por lo tanto, la movilización de financiación de las IFD y del sector privado es un componente esencial para la implementación de nuestros nuevos programas.
Estos nuevos programas requerirán una gran cantidad de recursos. Las IFD son un socio ideal, ya que no solo poseen un capital significativo, sino que también cuentan con una sólida relación con los gobiernos nacionales. Los rigurosos estándares que establecen las IFD guiarán el desarrollo de nuestros programas, gestionarán los riesgos de los proyectos y abrirán nuevas vías de financiación, especialmente relevantes para los países en desarrollo emergentes que necesitan apoyo financiero.
Nuestro trabajo con la Fundación ASASE ilustra cómo la financiación inicial proporcionada por la Alianza puede ayudar a los socios del proyecto a acceder a fuentes de financiación adicionales y más amplias que les permitan escalar. Con sede en Ghana, la Fundación ASASE fue fundada por dos mujeres para empoderar a microempresarias en el sector del reciclaje.
Gracias a nuestro apoyo financiero y técnico para la implementación de operaciones de clasificación y reciclaje, ASASE desarrolló un sistema funcional y ahora es beneficiario del Bono Vinculado a la Reducción de Residuos Plásticos del Banco Mundial, que ofrece a los inversores una rentabilidad financiera vinculada a los créditos de plástico y carbono que se prevé generará el proyecto. Esto proporcionará a la Fundación ASASE una financiación que supera con creces nuestra inversión inicial, un resultado que esperamos lograr con más socios del proyecto.
Desde entonces, hemos abandonado el proyecto, ya que ASASE ha alcanzado una etapa en la que la organización puede cumplir con los estándares necesarios para optar a otros fondos de capital. Esperamos que otros proyectos alcancen un nivel de madurez similar.
El informe de progreso de este año destaca diversas colaboraciones nuevas para la Alianza. ¿Podría explicarnos algunos de los estudios de caso incluidos en el informe de este año y analizar su posible impacto a partir de 2026?
El trabajo que realizamos es complejo y requiere tiempo para observar y reportar los resultados. Por lo tanto, muchas de las colaboraciones destacadas en el último Informe de Progreso llevan varios años en marcha.
Una colaboración destacada es el Fondo para la Circularidad del Plástico . Gestionado por Lombard Odier Investment Managers, este Fondo es una iniciativa pionera destinada a abordar el creciente desafío global de la contaminación por plástico. El Fondo promueve la transición hacia una economía circular invirtiendo en empresas que ofrecen soluciones escalables y económicamente viables, lo que permite reducir la producción de plástico virgen y crear sistemas de circuito cerrado.
En 2023 se produjo el primer cierre exitoso del Fondo. El año pasado, el Fondo invirtió en cuatro organizaciones impulsadas por la sostenibilidad, entre ellas una empresa francesa de productos cosméticos rellenables y una empresa alemana de soluciones de calentamiento de precisión que reduce la cantidad de plástico necesario para ciertos envases. Creemos que este es un hito importante en la consolidación de las plataformas de financiación disponibles que se centran en este ámbito crucial de la circularidad.
La Alianza fue inversor inicial en el Fondo, con una aportación de capital de 10 millones de dólares estadounidenses. Seguimos actuando como asesores técnicos, ofreciendo asesoramiento basado en la industria sobre la viabilidad técnica, comercial y escalabilidad de las soluciones de circularidad del plástico, incluyendo tecnología e infraestructura para la gestión de residuos.
El informe subraya el valor de la colaboración para abordar los desafíos que plantean los residuos plásticos, no solo para desarrollar soluciones, sino también para reunir a personas y organizaciones con ideas afines. ¿Qué importancia tiene que se alcance una resolución sobre el Instrumento Internacional Jurídicamente Vinculante para Poner Fin a la Contaminación por Plásticos para resolver el problema a nivel mundial?
El resultado de la INC 5.2 fue decepcionante. Creemos que un marco propicio y objetivos armonizados nos ayudarán a todos en la transición hacia una economía circular para los plásticos y a generar los beneficios ambientales, sociales y económicos que el mundo necesita.
Si bien anhelábamos un tratado global sobre plásticos, ahora es evidente que la promoción por sí sola no es suficiente. El progreso solo es posible mediante la acción coordinada y la colaboración, y nuestra nueva estrategia busca precisamente eso. El cambio sistémico se impulsa con acciones concretas, no con palabras escritas.
Este es un momento crítico para que la industria haga su parte implementando y demostrando soluciones económicamente viables que tengan potencial de escalamiento y replicación.
De cara a 2026, ¿Qué iniciativas o estrategias se están considerando para aprovechar los logros del informe de 2024 y avanzar hacia la Estrategia 2030? ¿Existen nuevas áreas de enfoque para la Alianza de cara al futuro?
Actualmente estamos concentrados en el desarrollo e implementación del programa de la Estrategia 2030. Nuestros programas son iniciativas plurianuales que requieren un nivel significativo de coordinación y colaboración con los gobiernos nacionales y municipales, así como con otros cofundadores.
Como ocurre con cualquier cartera de proyectos nuevos, no esperamos que todos los proyectos alcancen el mismo nivel de éxito. Nuestra misión es coherente con los esfuerzos que requieren un espíritu pionero y audaz, gestionando el riesgo financiero asociado a la inversión en nuevas soluciones en los modelos tecnológicos, comerciales, operativos y sociales. Si estos proyectos fueran fáciles, no estaríamos cumpliendo nuestro propósito.
La colaboración eficaz ha sido fundamental para el éxito de proyectos anteriores y seguirá siendo la base de nuestros programas futuros. Si bien la economía circular no carece de defensores, la acción colectiva es crucial para obtener resultados tangibles.
De cara al futuro, buscamos profundizar y ampliar nuestras colaboraciones con una amplia gama de partes interesadas con ideas afines que comparten nuestra visión de lograr una economía circular para los plásticos.
[Este contenido procede de INNOVATION NEWS NETWORK Lee el original aquí]
