4 tips para incorporar el compromiso medioambiental a la cadena de suministro
Inmplementar un enfoque de sostenibilidad a través de toda la cadena de suministro requiere un enfoque bien pensado. La iniciativa debe estar enfocada hacia el futuro y, lo más importante, debe ser personal para los individuos involucrados. Las cadenas de suministro responsables cumplen las normas deliberadamente, teniendo siempre en cuenta las necesidades únicas de cada interesado y la naturaleza fundamentalmente holística de la sostenibilidad.
1. Compromiso de toda la organización
Una iniciativa de sostenibilidad exitosa comienza por asegurar que todos conozcan y entiendan los objetivos, así como la forma en que se aplican a todos los empleados y funciones del trabajo. El intercambio de información, la capacitación y la educación son estrategias de probada eficacia. Por ejemplo, la empresa puede considerar la posibilidad de poner en marcha una plataforma de aprendizaje electrónico que incluya un módulo sobre la sostenibilidad. Algunas organizaciones de la cadena de suministro también ponen en marcha una red de equipos de sostenibilidad, que difunden valiosas lecciones y conceptos.
2. Transmitir eficazmente el mensaje
Otro aspecto importante para abordar la brecha de aprendizaje de la sostenibilidad es la comunicación con los empleados de manera auténtica. Asegúrate de que tus mensajes lleguen a personas de diferentes perfiles y antecedentes en todos los niveles de la empresa. La diversidad y la inclusión aumentan el empoderamiento, impulsan los objetivos y ayudan a lograr y mantener una cultura de sostenibilidad. Además, cuando se habla de sostenibilidad, la información que se comparte debe estar bien definida, ser consistente y estar alineada con los conceptos centrales de la visión de cada empresa. Debe tenerse en cuenta que el éxito de la sostenibilidad proviene tanto de arriba hacia abajo como de abajo hacia arriba. Ya se trate de una directiva del CEO o de un movimiento de base dentro de una empresa, impulsar una transformación duradera implica tanto el patrocinio de los ejecutivos como la preparación de la organización.
3. Cadena de suministro digital
La unión de las capacidades digitales y los procesos sostenibles es fundamental para el éxito. Numerosas herramientas digitales pueden hacer avanzar las iniciativas de sostenibilidad: la inteligencia artificial para optimizar las previsiones y ahorrar recursos; las torres de control de la cadena de suministro y otros tableros para la supervisión y la transparencia de la cadena de suministro; la Internet de las cosas, los sensores y los análisis para la elaboración de informes en tiempo real y una mayor visibilidad; y la impresión en 3D para reducir los residuos y los kilómetros en la carretera.
4. Involucrar a toda la red
Inspirar a los empleados para que apoyen los esfuerzos de sostenibilidad es un gran comienzo, pero es sólo un comienzo. Cuando logras algo por ti mismo, causas un impacto; cuando involucras a toda tu red, ese impacto se multiplica exponencialmente. Las mayores ventajas vienen de trabajar con otros. Para comprometer a sus socios externos en su viaje hacia la sostenibilidad, vaya más allá de las relaciones transaccionales basadas en reglas y en el cumplimiento. En lugar de ello, comuníquese con ellos con la misma autenticidad que con los empleados. Pregunte cómo puede ayudarles a hacer sus negocios más sostenibles. La colaboración y la coordinación enfocadas, con vistas a objetivos realistas y a un progreso constante, hacen que la transformación sea mucho más posible.
La sostenibilidad puede transformar toda una cadena de suministro. Como tal, debe involucrar a toda la cadena de suministro. Crear una cultura de sostenibilidad a través de todos los niveles y funciones exige la participación de todos. Esa es la única manera de crear un progreso significativo.