Muchas grandes empresas apuestan por la circularidad (pero solo de boquilla)
Un nuevo estudio de Bain & Company revela que el 55% de las grandes empresas se han comprometido con la circularidad, pero una "mentalidad lineal" les impide integrarla en sus negocios. El 20% de las organizaciones encuestadas sólo tenían compromisos en materia de emisiones y el 25% no tenían ningún compromiso.
El estudio de Bain muestra que más de la mitad de las iniciativas circulares de las empresas se limitan a estrategias de reciclaje o gestión de residuos, en lugar de adoptar las tecnologías y los modelos empresariales necesarios para una economía circular.
La investigación cita ejemplos como la reingeniería de productos para que duren más, la adopción de la reparabilidad, la adopción de modelos de arrendamiento, la reducción del uso de materiales vírgenes y la prestación de servicios complementarios a lo largo del ciclo de vida de un producto. Las conclusiones de Bain se recogen en un nuevo informe, Strategy in a Circular World (Estrategia en un mundo circular), basado en una encuesta a 400 organizaciones.
Jenny Davis-Peccoud, socia de Bain & Company y responsable mundial de la práctica de Sostenibilidad y Responsabilidad de la empresa, comentó: "Los ejecutivos tendrán que cambiar de mentalidad para sustituir los modelos empresariales lineales desvinculando el crecimiento del consumo de recursos". "Las empresas han empezado por mejorar el reciclado y la gestión de residuos. Para acelerar el progreso, tendrán que adoptar nuevas tecnologías y reconfigurar sus cadenas de valor. Por ejemplo, las empresas que invierten en botellas de PET reciclables ahora también están invirtiendo en infraestructura de reciclaje para mejorar el acceso a materiales circulares".
El estudio identifica tres fuentes de "valor circular" que las empresas deben tener en cuenta, estas incluyen:
- Tasa de consumo de material virgen.
- Vida útil del producto.
- Utilización de la capacidad del producto.
La investigación afirma que las empresas que fabrican productos desechables o de corta duración, como botellas de plástico, pueden crear valor circular y encontrar oportunidades de crecimiento reduciendo el uso de materiales vírgenes y garantizando que las materias primas se reciclen al final de la vida útil del producto.
El informe también identifica la ampliación de la vida útil de un producto como una "estrategia eficaz" para los productos premium de alto valor que son a la vez duraderos y fáciles de desmontar. Bain afirma que las empresas deben adaptar sus modelos de negocio para atraer a los clientes tras la compra de un producto y desarrollar opciones de reparación económicas, incluidas garantías de derecho a reparación.
Por último, las empresas que fabrican productos que requieren actualizaciones rápidas o tienen una vida útil corta pueden aumentar la utilización del producto explorando diferentes usos, modelos de venta y modelos de negocio, explica el documento de Bain.
En respuesta al informe, Hernán Sáenz, socio de Bain & Company y director mundial de la práctica de mejora del rendimiento de la empresa, ha declarado lo siguiente: "La capacidad de vincular las estrategias circulares a los objetivos empresariales y comprender los futuros fondos de beneficios de la industria será clave para desbloquear el valor". "Los ejecutivos necesitan tanto la visión para imaginar un futuro circular para su industria como la iniciativa para convertirlo en acciones concretas hoy", concluyó.
[Este contenido ha sido relaborado a partir de Circular Online. Lee el original aquí]
