Aunque muchas empresas tienen una estrategia de sostenibilidad innovadora, la realidad de su aplicación no es proporcional. Más allá de marcar la casilla: cómo crear valor empresarial con la sostenibilidad integrada es el título del nuevo estudio de IBM que pone de relieve la desconexión entre la intención y el impacto de la sostenibilidad, explorando las perspectivas de 5.000 ejecutivos de alto nivel de 22 sectores y 22 países.

El estudio informa de que, aunque el 76% de los ejecutivos está de acuerdo en que la sostenibilidad es fundamental para su negocio, solo el 30% - frente al 10% de hace un año - realiza progresos significativos en la ejecución de su estrategia de sostenibilidad. Casi la mitad de los ejecutivos afirman que tienen dificultades para financiar las inversiones en sostenibilidad, y el 60% hace concesiones entre la sostenibilidad y los resultados financieros.

"El enfoque de sostenibilidad de una organización puede estar frenándola. No hay soluciones rápidas. La sostenibilidad requiere intencionalidad y una visión corporativa compartida. La sostenibilidad tiene que formar parte de las operaciones cotidianas, no verse solo como una tarea de cumplimiento o un ejercicio de elaboración de informes. Al integrar la sostenibilidad en toda su actividad, las organizaciones tienen más probabilidades de impulsar la innovación interna, atraer y retener talento cualificado y estar mejor posicionadas para lograr tanto un impacto medioambiental positivo como resultados financieros."- afirma IBM Consulting.